Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | University of Maryland
Forma: Webinar
Czas trwania: (1h) 10:00 - 11:00

Pandemia Coronavirusa pokazała jak w soczewce siłę liderów, którzy potrafią zwinnie reagować na zmiany i budować w swoich zespołach klimat oparty na zaufaniu i autonomii. Które zespoły przechodzą przez kryzys obronną ręką, a które wyciągają rękę po pomoc? Jakiego rodzaju liderów potrzebują nasze zespoły, firmy i kraje, żeby odzyskać wizję i patrzeć z nadzieją w przyszłość? Do tych pytań odniesie się Piotr opierając się na badaniach oraz doświadczeniach pracy trenerskiej i doradczej z menedżerami i liderami wyższego szczebla w Polsce.

W ramach tego webinaru:
- zrozumiesz podstawowe wyzwania związane z przywództwem w czasach kryzysu i niepewności
- nauczysz się przezwyciężać paradoksy zarządzania kryzysowego
- poznasz oparte na badaniach i doświadczeniach firm lekcje dla liderów w czasach niepewności

Marcin Zabrzański - Global HR Business Partner | Aptiv
Forma: Warsztat
Czas trwania: (3h) 11:15 - 14:15

Praca zdalna zawsze miała zagorzałych zwolenników i przeciwników w biznesie, począwszy od menedżerów w całkowicie zdalnych firmach, takich jak GitLab czy Zapier, po mocno wierzących w „magię biura" w Yahoo czy Spotify. Jednak pandemia COVID-19 zmieniła krajobraz zarządzania i zmusiła tysiące menedżerów do dostosowania swoich nawyków, systemów i struktur do nowego, wirtualnego świata. Czy można zwiększyć wydajność Twoich zespołów podczas pracy zdalnej?

Uczestnicy szkolenia:
- poznają najlepsze praktyki budowania i zarządzania efektywnymi strukturami komunikacji i współpracy w swoich zdalnych zespołach;
- zrozumieją, w jaki sposób ostatnie wyzwania i osiągnięcia (zmęczenie zoomem, zarządzanie energią, komunikacja asynchroniczna i nisko kontekstowa) wpływają na sposób, w jaki zmieniają się zasady zarządzania;
- nauczyą się dostosowywać zasady zarządzania wydajnością do zdalnych zespołów.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania zdalnymi zespołami:
• Korzyści i wady zarządzania zespołami zdalnymi
• Rodzaje zespołów wirtualnych i wpływ projektów organizacyjnych na przyjęcie zmienionych zasad pracy.

2. Jak budować współpracę i efektywną komunikację w zespołach zdalnych?
• To systemy, głupcze! Najlepsze praktyki i rozwiązania w zakresie zarządzania zapewniające długotrwałą wydajność zespołów zdalnych.
• Sformalizuj to, co nieformalne - „po prostu zrób to", ponieważ nic „po prostu się nie wydarzy"
• Znaczenie budowania relacji - wskazówki i triki, jak to zrobić zdalnie.

3. Stare zasady, nowy świat?
• Zarządzanie wydajnością - przeszłość, teraźniejszość i (niepewna) przyszłość w zdalnych zespołach.
• Panel działania – indywidualna i grupowa refleksja nad zastosowaniem nowego podejścia do zespołów zdalnych.

Michał Nowak - Director of Software Development | SmartRecruiters
Forma: Warsztat
Czas trwania: (3h) 10:00 - 13:00

Feedback to jedno z najważniejszych narzędzi, jakimi dysponuje nowoczesny lider. Odpowiednio użyty, pozwala skutecznie kształtować pożądane zachowania i budować silne, oparte na zaufaniu, relacje.
Niestety, jest to narzędzie często zaniedbywane. Wielu pracowników otrzymuje feedback, który jest nieprecyzyjny, niekompletny lub spóźniony. Taka informacja zwrotna, zamiast rozwijać, jest często powodem frustracji i konfliktów.
Sytuację dodatkowo komplikuje praca zdalna. Coraz trudniejsze staje się udzielanie informacji zwrotnej w momencie, w którym jest najbardziej skuteczna.

W ramach szkolenia poznamy i przećwiczymy najważniejsze zasady udzielania feedbacku:
- jak w bezpieczny i precyzyjny sposób mówić o zachowaniu pracowników,
- jak radzić sobie z udzielaniem informacji zwrotnej w realiach pracy zdalnej,
- jak udzielać pozytywnego feedbacku, aby nie był sztuczny i wzmacniał dobre zachowania,
- jak udzielać feedbacku korygującego i zachować zdrowe, partnerskie relacje,
- jak budować nawyki związane z przekazywaniem informacji zwrotnej.

Małgorzata Wypych, PhD - Prezes | Mental Health Center by Diversity Hub
Forma: Webinar
Czas trwania: (1h) 13:30 - 14:30

Oznaki kryzysu pracownika. Jak wspierać bez przekraczania granic krótko- i długoterminowo?
W obecnej sytuacji 25% pracowników doświadcza różnych trudności psychicznych - zarówno długotrwałych, jak i tych spowodowanych trudnymi przejściowymi sytuacjami życiowymi. Wykład będzie okazją do zapoznania się ze statystykami. Przedstawimy podstawowe sygnały, które menedżer może rozpoznać, a które są zwiastunami problemów psychicznych. Trudności życiowe, zaburzenia, choroby, lęki pracownika często mają wpływ na wyniki, relacje i samoocenę pracownika. Brak odpowiedzi i wsparcia wynika nie tylko z niemożności rozpoznania sygnałów. Co to znaczy wspierać pracownika długoterminowo? Gdzie są tego granice? I jak pomocna może być jedna rozmowa i nawet krótkoterminowe wsparcie? Zdarza się, że nie wiemy, jak rozpocząć rozmowę, jak nie przekraczać granic, czyli wspierać pracownika w jednorazowych problemach oraz w przypadku długotrwałych problemów psychicznych.

W ramach tego webinaru omówimy:
- częstotliwość problemów ze zdrowiem psychicznym,
- objawy kryzysu w pracy,
- jak wspierać pracownika,
- granice pomocy.

Aleksandra Favero - Senior Director of People & Culture | Brainly
Forma: Warsztat
Czas trwania: (2h) 10:00 - 12:00

Jeśli jesteś liderem - niezależnie od wielkości zespołu - temat motywacji i zaangażowania pracowników i temu jak o nie dbać, z pewnością pojawił się nie raz w twojej pracy w ostatnich tygodniach. Nawet najbardziej zaangażowane i zmotywowane zespoły musiały się zmierzyć z wyzwaniami odnalezienia się w realiach pracy zdalnej, bądź zmiany priorytetów biznesowych.

W trakcie warsztatów poprzez ćwiczenia i dyskusję wspólnie odpowiemy sobie między innymi na następujące pytania:
- Czy i co zmieniło się w motywacji zespołów w porównaniu z czasem przed pandemią?
- Czy praca z domu jest mniej motywująca?
- Jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie zespołu?
- Jak w aktualnej sytuacji najlepiej mierzyć zaangażowanie?
- Jak w praktyce i od jutra możesz zacząć dbać o lepsze zaangażowanie i motywację twojego zespołu?

Jako uczestnik warsztatu dowiesz się również dlaczego intencjonalność, zarządzanie zmianą oraz twój agile mindset są aktualnie twoimi najważniejszymi umiejętnościami, aby poradzić sobie z wyzwaniami motywacji i zaangażowania w twoim zespole.

Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | UJ, University of Maryland
Forma: Warsztat
Czas trwania: (2h) 12:30 - 14:30


Jeszcze kilka miesięcy przed pandemią wielu gigantów technologicznych podkreślało, że obecność w biurze jest niezbędna dla budowania efektywnej kultury współpracy. Argumentowały, że nie da się pielęgnować silnych norm i wartości firmy bez częstych, powtarzalnych i bezpośrednich interakcji między pracownikami. Czy to możliwe, że firmy te miały rację? Czy da się budować kulturę organizacji zdalnie? Jakiego rodzaju działania mogą podjąć liderzy, żeby wzmocnić kulturę zespołu pracującego wirtualnie?

Do tych pytań Piotr odniesie się opierając się na najnowszych badaniach z zakresu psychologii kulturowej oraz swoich doświadczeniach w pracy z zespołami w Polsce i USA. Piotr zaprosi jednocześnie uczestników do wspólnej pracy nad stworzeniem listy skutecznych działań liderskich w zakresie tworzenia kultury w zespołach pracujących zdalnie.

W ramach tego warsztatu:
- zrozumiesz wyzwania związane z diagnozą i rozwojem kultury organizacji zdalnie
- poznasz narzędzia menedżerskie wspierające budowanie kultury w zespołach pracujących zdalnie
- stworzysz listę działań nakierowanych na wzmocnienie kultury swojego zespołu i organizacji