8
modułów tematycznych
2
dni intensywnych warsztatów online
7
trenerów - praktyków
∞
inspiracji na minutę
Szkolenie PRZYWÓDZTWO W PLEMIONACH ZDALNYCH to ZESTAW PIERWSZEJ POMOCY DLA LIDERÓW I MANAGERÓW NA CZAS KRYZYSU!
To dwa dni interaktywnych szkoleń z zakresu zarządzania zespołami zdalnie, przywództwa w niepewności, roli lidera w kryzysie, motywowania i budowania zaangażowania, bezpieczeństwa psychologicznego, zarządzania talentami i performancem zdalnie, oraz wdrażania kultury innowacji w zespole rozproszonym
To dwa dni interaktywnych szkoleń z zakresu zarządzania zespołami zdalnie, przywództwa w niepewności, roli lidera w kryzysie, motywowania i budowania zaangażowania, bezpieczeństwa psychologicznego, zarządzania talentami i performancem zdalnie, oraz wdrażania kultury innowacji w zespole rozproszonym
Dlaczego warto?
Akademia Freenovation to miejsce, w którym znajdziesz praktyczne odpowiedzi na wyzwania, z którymi jako lider spotykasz się w swojej codziennej pracy.
Wysoko efektywne zespoły
Wszystkie moduły Akademii są pomyślane i zaprojektowana tak, aby były pigułkami wiedzy i najlepszych praktyk, wspierających budowanie i zarządzanie zespołami wysoko-efektywnymi (high-performing teams)
Zespół trenerów - praktyków
Trenerzy Freenovation to nie tylko eksperci w zakresie przywództwa i budowania zespołów high-performing, ale przede wszystkim praktycy, liderzy organizacji technologicznych oraz managerowie z wieloletnim doświadczeniem, m.in. w Brainly, Sabre Corporation, Lunar Logic, Aptiv, Siili Solutions!
Pierwsza pomoc dla Lidera
"Przywództwo w plemionach zdalnych" jest szkoleniem na czas kryzysu, które jest zestawem gotowych do wdrożenia narzędzi, wiedzy oraz inspirujących case study z obszaru zarządzania zespołami zdalnie. To NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO LIDERA ZESPOŁÓW ZDALNYCH I ROZPROSZONYCH.
Aktualna wiedza i narzędzia
Dzięki wiedzy, narzędziom i najlepszym praktykom na rynku, które poznasz w ramach Akademii Twój zespół będzie bardziej zaangażowany i efektywny pomimo pracy zdalnej i niepewności spowodowanej COVID-19. Dołącz, zainspiruj się, poznaj narzędzia i zacznij je wdrażać już kolejnego dnia w swojej organizacji!
Dla kogo jest Akademia?
Liderów i kierowników zespołów
Dla managerów średniego szczebla, liderów zespołów projektowych, produktowych, wdrożeniowych, wsparcia
Kierowników i managerów działów
Dla liderów, dyrektorów i managerów działów innowacji, R&D, IT oraz engineering
Dyrektorów małych firm oraz startup'ów
Dla dyrektorów i właścicieli małych i średnich organizacji oraz dla założycieli starup'ów
Liderów
people & culture
people & culture
Dla liderów, którzy odpowiadają za wdrażanie kultury organizacji oraz dla HR Business Partnerów
Akademia Freenovation Innovative Leader
to 8 modułów tematycznych.
to 8 modułów tematycznych.
Dowiedz się o nich więcej. Poniżej szczegółowy opis programu wraz z wartością i umiejętnościami, które zdobędziesz w czasie 2 dni z naszymi ekspertami i liderami.
Dzień I
1
Przywództwo w czasach niepewności
Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | University of Maryland
Forma: Webinar
Czas trwania: 30 min
Pandemia Coronavirusa pokazała jak w soczewce siłę liderów, którzy potrafią zwinnie reagować na zmiany i budować w swoich zespołach klimat oparty na zaufaniu i autonomii. Które zespoły przechodzą przez kryzys obronną ręką, a które wyciągają rękę po pomoc? Jakiego rodzaju liderów potrzebują nasze zespoły, firmy i kraje, żeby odzyskać wizję i patrzeć z nadzieją w przyszłość? Do tych pytań odniesie się Piotr opierając się na badaniach oraz doświadczeniach pracy trenerskiej i doradczej z menedżerami i liderami wyższego szczebla w Polsce.
W ramach tego webinaru:
- zrozumiesz podstawowe wyzwania związane z przywództwem w czasach kryzysu i niepewności
- nauczysz się przezwyciężać paradoksy zarządzania kryzysowego
- poznasz oparte na badaniach i doświadczeniach firm lekcje dla liderów w czasach niepewności
Forma: Webinar
Czas trwania: 30 min
Pandemia Coronavirusa pokazała jak w soczewce siłę liderów, którzy potrafią zwinnie reagować na zmiany i budować w swoich zespołach klimat oparty na zaufaniu i autonomii. Które zespoły przechodzą przez kryzys obronną ręką, a które wyciągają rękę po pomoc? Jakiego rodzaju liderów potrzebują nasze zespoły, firmy i kraje, żeby odzyskać wizję i patrzeć z nadzieją w przyszłość? Do tych pytań odniesie się Piotr opierając się na badaniach oraz doświadczeniach pracy trenerskiej i doradczej z menedżerami i liderami wyższego szczebla w Polsce.
W ramach tego webinaru:
- zrozumiesz podstawowe wyzwania związane z przywództwem w czasach kryzysu i niepewności
- nauczysz się przezwyciężać paradoksy zarządzania kryzysowego
- poznasz oparte na badaniach i doświadczeniach firm lekcje dla liderów w czasach niepewności
2
Śniadanie z Freenovation
Forma: Moderowana dyskusja
Czas trwania: 60 min
Swobodna dyskusja o aktualnych problemach i wyzwaniach liderskich, z którymi mierzą się uczestnicy szkolenia
Czas trwania: 60 min
Swobodna dyskusja o aktualnych problemach i wyzwaniach liderskich, z którymi mierzą się uczestnicy szkolenia
3
Lider na odległość - zarządzanie zdalne
Marcin Zabrzański - Global HR Business Partner | Aptiv
Forma: Warsztat
Czas trwania: 90 min
Praca zdalna przez (już można tak napisać) dziesięciolecia miała swoich zagorzałych zwolenników i przeciwników. Firmy eksperymentowały w swoim podejściu do tematu, oraz znajdowały się na różnych miejscach na skali zwolennicy <-> przeciwnicy. Od hurraoptymistycznego wdrożenia w pełni elastycznej pracy zdalnej do restrykcyjnego podejścia dopuszczającego pracę zdalną jedynie w wyjątkowych wypadkach. Pandemia wszystkich bez wyjątku zmusza do zrewidowania poglądów na ten temat. Od kilku do kilkunastu procent pracowników więcej niż do tej pory deklaruje chęć pracy całkowicie zdalnie. Pierwsze analizy mówią o tym, że pandemia wpłynie na wzmocnienie trendów elastyczności, ograniczenie przestrzeni biurowej, dalsze inwestycje w infrastrukturę i software umożliwiające elektroniczną komunikację, zredukowanie liczby podróży służbowych. Podczas tego modułu podejmiemy kilka kroków w kierunku lepszego odnalezienia się w nowej rzeczywistości.
Efekty warsztatu:
- Przeanalizowanie głównych zalet i pułapek zdalnego zarządzania
- Zastanowimy się, jak w efektywny sposób budować i podtrzymywać relacje zdalnie
- Stare zasady, nowa implementacja - dowiesz się jak wykorzystać swoje doświadczenie w nowej rzeczywistości
- Praktyczne przekonwertowanie głównych elementów procesów zarządzania efektywnością (Performance Management) na warunki zdalne
Forma: Warsztat
Czas trwania: 90 min
Praca zdalna przez (już można tak napisać) dziesięciolecia miała swoich zagorzałych zwolenników i przeciwników. Firmy eksperymentowały w swoim podejściu do tematu, oraz znajdowały się na różnych miejscach na skali zwolennicy <-> przeciwnicy. Od hurraoptymistycznego wdrożenia w pełni elastycznej pracy zdalnej do restrykcyjnego podejścia dopuszczającego pracę zdalną jedynie w wyjątkowych wypadkach. Pandemia wszystkich bez wyjątku zmusza do zrewidowania poglądów na ten temat. Od kilku do kilkunastu procent pracowników więcej niż do tej pory deklaruje chęć pracy całkowicie zdalnie. Pierwsze analizy mówią o tym, że pandemia wpłynie na wzmocnienie trendów elastyczności, ograniczenie przestrzeni biurowej, dalsze inwestycje w infrastrukturę i software umożliwiające elektroniczną komunikację, zredukowanie liczby podróży służbowych. Podczas tego modułu podejmiemy kilka kroków w kierunku lepszego odnalezienia się w nowej rzeczywistości.
Efekty warsztatu:
- Przeanalizowanie głównych zalet i pułapek zdalnego zarządzania
- Zastanowimy się, jak w efektywny sposób budować i podtrzymywać relacje zdalnie
- Stare zasady, nowa implementacja - dowiesz się jak wykorzystać swoje doświadczenie w nowej rzeczywistości
- Praktyczne przekonwertowanie głównych elementów procesów zarządzania efektywnością (Performance Management) na warunki zdalne
4
O motywacji i zaangażowaniu pracowników praktycznie i intencjonalnie
Aleksandra Favero - Senior Director of People & Culture | Brainly
Forma: Warsztat
Czas trwania: 90 min
Jeśli jesteś liderem - niezależnie od wielkości zespołu - temat motywacji i zaangażowania pracowników i temu jak o nie dbać, z pewnością pojawił się nie raz w twojej pracy w ostatnich tygodniach.Nawet najbardziej zaangażowane i zmotywowane zespoły musiały się zmierzyć z wyzwaniami odnalezienia się w realiach pracy zdalnej czy zmiany priorytetów biznesowych.
W trakcie warsztatów poprzez ćwiczenia i dyskusję wspólnie odpowiemy sobie między innymi na następujące pytania:
- Czy i co zmieniło się w motywacji zespołów w porównaniu z czasem przed pandemią?
- Czy praca z domu jest mniej motywująca?
- Jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie zespołu?
- Jak w aktualnej sytuacji najlepiej mierzyć zaangażowanie?
- Jak w praktyce i od jutra możesz zacząć dbać o lepsze zaangażowanie i motywację twojego zespołu?
Jako uczestnik warsztatu dowiesz się również dlaczego intencjonalność, zarządzania zmianą oraz twój agile mindset są aktualnie twoimi najważniejszymi umiejętnościami aby poradzić sobie z wyzwaniami motywacji i zaangażowania w twoim zespole.
Forma: Warsztat
Czas trwania: 90 min
Jeśli jesteś liderem - niezależnie od wielkości zespołu - temat motywacji i zaangażowania pracowników i temu jak o nie dbać, z pewnością pojawił się nie raz w twojej pracy w ostatnich tygodniach.Nawet najbardziej zaangażowane i zmotywowane zespoły musiały się zmierzyć z wyzwaniami odnalezienia się w realiach pracy zdalnej czy zmiany priorytetów biznesowych.
W trakcie warsztatów poprzez ćwiczenia i dyskusję wspólnie odpowiemy sobie między innymi na następujące pytania:
- Czy i co zmieniło się w motywacji zespołów w porównaniu z czasem przed pandemią?
- Czy praca z domu jest mniej motywująca?
- Jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie zespołu?
- Jak w aktualnej sytuacji najlepiej mierzyć zaangażowanie?
- Jak w praktyce i od jutra możesz zacząć dbać o lepsze zaangażowanie i motywację twojego zespołu?
Jako uczestnik warsztatu dowiesz się również dlaczego intencjonalność, zarządzania zmianą oraz twój agile mindset są aktualnie twoimi najważniejszymi umiejętnościami aby poradzić sobie z wyzwaniami motywacji i zaangażowania w twoim zespole.
5
Sesja Q&A
Forma: Wrap up
Czas trwania: 30 min
Czas trwania: 30 min
Dzień II
1
Jak budować kulturę innowacji w pracy zdalnej?
Seweryn Rudnicki - Freenovation | AGH
Forma: Webinar
Czas trwania: 30 min
Kryzys czy nie, organizacje potrzebują innowacyjności. Trzeba tworzyć nowe produkty i usługi, rozwijać i zmieniać stare, a przy tym ciągle usprawniać procesy – teraz może nawet bardziej niż kiedyś. Tyle tylko, że zespołowa kreatywność i innowacyjność to złożone procesy i nie jest łatwo je tak po prostu przenieść do pracy zdalnej. Ten talk jest o tym, dlaczego warto w tej sytuacji tworzyć zespołom warunki pracy, które pomagają eksplorować różne możliwości, eksperymentować, uczyć się i bezpiecznie się mylić. I że to wciąż jest możliwe.
Uczestnicząc w prelekcji dowiesz się:
- jakie cechy ma organizacyjna kultura innowacji i jak ją zdiagnozować
- dlaczego kultura innowacji pozwala zespołom lepiej adaptować się do kryzysów i zmian
- jak możesz jako lider wpływać na rozwój kultury innowacji swojego zespołu w pracy zdalnej
Forma: Webinar
Czas trwania: 30 min
Kryzys czy nie, organizacje potrzebują innowacyjności. Trzeba tworzyć nowe produkty i usługi, rozwijać i zmieniać stare, a przy tym ciągle usprawniać procesy – teraz może nawet bardziej niż kiedyś. Tyle tylko, że zespołowa kreatywność i innowacyjność to złożone procesy i nie jest łatwo je tak po prostu przenieść do pracy zdalnej. Ten talk jest o tym, dlaczego warto w tej sytuacji tworzyć zespołom warunki pracy, które pomagają eksplorować różne możliwości, eksperymentować, uczyć się i bezpiecznie się mylić. I że to wciąż jest możliwe.
Uczestnicząc w prelekcji dowiesz się:
- jakie cechy ma organizacyjna kultura innowacji i jak ją zdiagnozować
- dlaczego kultura innowacji pozwala zespołom lepiej adaptować się do kryzysów i zmian
- jak możesz jako lider wpływać na rozwój kultury innowacji swojego zespołu w pracy zdalnej
2
Talenty w pracy zdalnej
Magda Kopyściańska - HR Business Partner | Siili Solutions Poland
Forma: Moderowana dyskusja
Czas trwania: 90 min
Cel: Identyfikacja osób o wysokim potencjale oraz tworzenie ścieżek rozwoju talentów dostosowanych do kultury organizacyjnej.
Plan:
- Model wartości konkurujących w budowaniu kultury organizacyjnej: jakie wartości wspiera dana kultura i jak w związku z tym wyglądają potencjalne ścieżki kariery oraz jakie postawy są promowane w organizacji
- Modele identyfikowania "talentów" w organizacji: 9 box talent pool, 1on1, feedback
- identyfikowanie talentów na podstawie Key Attitudes (przykład Siili Solutions)
- metody wsparcia rozwoju talentów w organizacji adhokratyczno-rynkowej (na podstawie Siili Solutions) oraz klanowo-rynkowej (Objectivity)
- jak wspierać i utrzymać talenty w pracy zdalnej
Efekty:
- rozumienie wpływu kultury organizacyjnej na promowanie postaw i wartości w organizacji
- zapoznanie się z metodami identyfikowania i wspierania w rozwoju "talentów" organizacyjnych
- zapoznanie się ze sposobami przełożenia tych metod na warunki pracy zdalnej
Forma: Moderowana dyskusja
Czas trwania: 90 min
Cel: Identyfikacja osób o wysokim potencjale oraz tworzenie ścieżek rozwoju talentów dostosowanych do kultury organizacyjnej.
Plan:
- Model wartości konkurujących w budowaniu kultury organizacyjnej: jakie wartości wspiera dana kultura i jak w związku z tym wyglądają potencjalne ścieżki kariery oraz jakie postawy są promowane w organizacji
- Modele identyfikowania "talentów" w organizacji: 9 box talent pool, 1on1, feedback
- identyfikowanie talentów na podstawie Key Attitudes (przykład Siili Solutions)
- metody wsparcia rozwoju talentów w organizacji adhokratyczno-rynkowej (na podstawie Siili Solutions) oraz klanowo-rynkowej (Objectivity)
- jak wspierać i utrzymać talenty w pracy zdalnej
Efekty:
- rozumienie wpływu kultury organizacyjnej na promowanie postaw i wartości w organizacji
- zapoznanie się z metodami identyfikowania i wspierania w rozwoju "talentów" organizacyjnych
- zapoznanie się ze sposobami przełożenia tych metod na warunki pracy zdalnej
3
Lider na czas kryzysu
Sebastian Drzewiecki - VP & Managing Director | Sabre Corporation
Forma: Case study
Czas trwania: 30 min
Turbulentne czasy wymagają od liderów szczególnej gotowości oraz umiejętności przeprowadzenia organizacji przez sztorm, i bardzo często podejmowania decyzji w oparciu o minimalną ilość informacji. W szczególności miało i ma to miejsce w aktualnym kryzysie. Firma Sabre, jak wiele organizacji, operuje na mocno dotkniętym przez Covid-19 rynku. Pewne działania podjęte przez firmę nie miały do tej pory jeszcze swojego precedensu.
Ten moduł będzie o doświadczeniu liderskim w mierzeniu się z wyjątkową sytuacją.
Forma: Case study
Czas trwania: 30 min
Turbulentne czasy wymagają od liderów szczególnej gotowości oraz umiejętności przeprowadzenia organizacji przez sztorm, i bardzo często podejmowania decyzji w oparciu o minimalną ilość informacji. W szczególności miało i ma to miejsce w aktualnym kryzysie. Firma Sabre, jak wiele organizacji, operuje na mocno dotkniętym przez Covid-19 rynku. Pewne działania podjęte przez firmę nie miały do tej pory jeszcze swojego precedensu.
Ten moduł będzie o doświadczeniu liderskim w mierzeniu się z wyjątkową sytuacją.
4
Bezpieczeństwo psychologiczne
Paweł Brodziński - CEO | Lunar Logic
Forma: Konwersatorium
Czas trwania: 90 min
Na zaufanie w czasie kryzysu lider i organizacja pracują przed kryzysem. Pośród wielu rad dotyczących przywództwa w czasach pandemii zapominamy, że fundamenty naszych organizacji są dokładnie takie jak były przed kryzysem. Bezpieczeństwo psychologiczne jest jednym z aspektów kultury, którego rola w okresie nieprzywidywalności i szybkich zmian naturalnie rośnie. Z kolei ograniczony kontakt bezpośredni powoduje, że trudniej jest pracować nad jego wzmacnianiem. Jeśli dodamy do tego, że nie ma ani prostej, ani szybkiej ścieżki aby bezpieczeństwo psychologiczne zbudować, to musimy zacząć od pytania: czy w szczególnej sytuacji, w której jesteśmy, warto podjąć taką inwestycję?
Podczas sesji:
- dowiesz się czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest ważne
- zmierzysz się z sytuacjami, w których bezpieczeństwo psychologiczne jest istotne
- usłyszysz o trudnościach i porażkach związanych z wprowadzaniem bezpieczeństwa psychologicznego
- nie dowiesz się jaka jest prosta recepta na uczynienie bezpieczeństwa psychologicznego częścią kultury (bo takiej nie ma)
- (prawie) nie usłyszysz o pandemii, bo bezpieczeństwo psychologiczne jest ważne w każdej sytuacji
Forma: Konwersatorium
Czas trwania: 90 min
Na zaufanie w czasie kryzysu lider i organizacja pracują przed kryzysem. Pośród wielu rad dotyczących przywództwa w czasach pandemii zapominamy, że fundamenty naszych organizacji są dokładnie takie jak były przed kryzysem. Bezpieczeństwo psychologiczne jest jednym z aspektów kultury, którego rola w okresie nieprzywidywalności i szybkich zmian naturalnie rośnie. Z kolei ograniczony kontakt bezpośredni powoduje, że trudniej jest pracować nad jego wzmacnianiem. Jeśli dodamy do tego, że nie ma ani prostej, ani szybkiej ścieżki aby bezpieczeństwo psychologiczne zbudować, to musimy zacząć od pytania: czy w szczególnej sytuacji, w której jesteśmy, warto podjąć taką inwestycję?
Podczas sesji:
- dowiesz się czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest ważne
- zmierzysz się z sytuacjami, w których bezpieczeństwo psychologiczne jest istotne
- usłyszysz o trudnościach i porażkach związanych z wprowadzaniem bezpieczeństwa psychologicznego
- nie dowiesz się jaka jest prosta recepta na uczynienie bezpieczeństwa psychologicznego częścią kultury (bo takiej nie ma)
- (prawie) nie usłyszysz o pandemii, bo bezpieczeństwo psychologiczne jest ważne w każdej sytuacji
5
Sesja Q&A
Forma: Wrap up
Czas trwania: 30 min
Czas trwania: 30 min
Trenerzy Freenovation Academy
Zapisy na Freenovation Academy
Termin: 27-28 lipca 2020
Miejsce: online (Zoom)
Zapisy: zapisy trwają do 24 lipca 2020 lub do wyczerpania miejsc
Cena: 1490 pln netto (+23% VAT)
Istnieje możliwość wystawienia faktury VAT
W celu rekrutacji prosimy o:
Kontakt mailowy: info@freenovation.org lub z Justyną Pawlak-Mihułka (tel: +48693416335, email: justyna.mihulka@freenovation.org)
Istnieje możliwość zorganizowania zamkniętych szkoleń dedykowanych dla konkretnej firmy lub instytucji. W tym celu prosimy o kontakt: info@freenovation.org. Szkolenia mogą być prowadzone w języku angielskim.
Miejsce: online (Zoom)
Zapisy: zapisy trwają do 24 lipca 2020 lub do wyczerpania miejsc
Cena: 1490 pln netto (+23% VAT)
Istnieje możliwość wystawienia faktury VAT
W celu rekrutacji prosimy o:
Kontakt mailowy: info@freenovation.org lub z Justyną Pawlak-Mihułka (tel: +48693416335, email: justyna.mihulka@freenovation.org)
- Czas trwania: 2 dni | 10h
- Maksymalna liczba miejsc: 30
- Język szkolenia: polski - istnieje możliwość przygotowania szkoleń w języku angielskim
- Tryb zgłoszeń: Kandydaci będą rekrutowani według kolejności zgłoszeń mailowych potwierdzonych wpłatą na konto.
- Zasady ukończenia kursu: Szkolenie ma charakter konwersatoriów i warsztatów. Warunkiem zaliczenia szkolenia jest obecność odnotowana na minimum 6 z 8 dostępnych modułów.
- Certyfikacja: Uczestnicy otrzymują dokument Certificate of Attendence.
Istnieje możliwość zorganizowania zamkniętych szkoleń dedykowanych dla konkretnej firmy lub instytucji. W tym celu prosimy o kontakt: info@freenovation.org. Szkolenia mogą być prowadzone w języku angielskim.