6
modułów tematycznych
3
sesje intensywnych szkoleń online
6
trenerów - praktyków
∞
inspiracji na minutę
Szkolenie PRZYWÓDZTWO W PLEMIONACH ZDALNYCH to ZESTAW PIERWSZEJ POMOCY DLA LIDERÓW I MANAGERÓW NA CZAS KRYZYSU!
To sześć modułów w formie warsztatów i webinarów z zakresu zarządzania zespołami zdalnie, przywództwa w niepewności, roli lidera w kryzysie, motywowania i budowania zaangażowania, zarządzania talentami i performancem zdalnie, oraz wdrażania kultury innowacji w zespole rozproszonym
To sześć modułów w formie warsztatów i webinarów z zakresu zarządzania zespołami zdalnie, przywództwa w niepewności, roli lidera w kryzysie, motywowania i budowania zaangażowania, zarządzania talentami i performancem zdalnie, oraz wdrażania kultury innowacji w zespole rozproszonym
Dlaczego warto?
Akademia Freenovation to miejsce, w którym znajdziesz praktyczne odpowiedzi na wyzwania, z którymi jako lider spotykasz się w swojej codziennej pracy.
- Wysoko efektywne zespołyWszystkie moduły Akademii są pomyślane i zaprojektowana tak, aby były pigułkami wiedzy i najlepszych praktyk, wspierających budowanie i zarządzanie zespołami wysoko-efektywnymi (high-performing teams)
- Zespół trenerów - praktykówTrenerzy Freenovation to nie tylko eksperci w zakresie przywództwa i budowania zespołów high-performing, ale przede wszystkim praktycy, liderzy organizacji technologicznych oraz managerowie z wieloletnim doświadczeniem, m.in. w Brainly, Sabre Corporation, Aptiv, Siili Solutions!
- Pierwsza pomoc dla Lidera"Przywództwo w plemionach zdalnych" jest szkoleniem na czas kryzysu, które jest zestawem gotowych do wdrożenia narzędzi, wiedzy oraz inspirujących case study z obszaru zarządzania zespołami zdalnie. To NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO LIDERA ZESPOŁÓW ZDALNYCH I ROZPROSZONYCH.
- Aktualna wiedza i narzędziaDzięki wiedzy, narzędziom i najlepszym praktykom na rynku, które poznasz w ramach Akademii Twój zespół będzie bardziej zaangażowany i efektywny pomimo pracy zdalnej i niepewności spowodowanej COVID-19. Dołącz, zainspiruj się, poznaj narzędzia i zacznij je wdrażać już kolejnego dnia w swojej organizacji!
Dla kogo jest Akademia?
Liderów i kierowników zespołów
Dla managerów średniego szczebla, liderów zespołów projektowych, produktowych, wdrożeniowych, wsparcia
Kierowników i managerów działów
Dla liderów, dyrektorów i managerów działów innowacji, R&D, IT oraz engineering
Dyrektorów małych firm oraz startup'ów
Dla dyrektorów i właścicieli małych i średnich organizacji oraz dla założycieli starup'ów
Liderów
people & culture
people & culture
Dla liderów, którzy odpowiadają za wdrażanie kultury organizacji oraz dla HR Business Partnerów
Akademia Freenovation Przywódzwo w Plemionach Zdalnych
to 6 modułów tematycznych.
to 6 modułów tematycznych.
Dowiedz się o nich więcej. Poniżej szczegółowy opis programu wraz z wartościami i umiejętnościami, które zdobędziesz w trakcie Akademii prowadzonej przez naszych ekspertów i liderów.
Środa - 9 grudnia 2020
1
Przywództwo w czasach niepewności
Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | University of Maryland
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Pandemia Coronavirusa pokazała jak w soczewce siłę liderów, którzy potrafią zwinnie reagować na zmiany i budować w swoich zespołach klimat oparty na zaufaniu i autonomii. Które zespoły przechodzą przez kryzys obronną ręką, a które wyciągają rękę po pomoc? Jakiego rodzaju liderów potrzebują nasze zespoły, firmy i kraje, żeby odzyskać wizję i patrzeć z nadzieją w przyszłość? Do tych pytań odniesie się Piotr opierając się na badaniach oraz doświadczeniach pracy trenerskiej i doradczej z menedżerami i liderami wyższego szczebla w Polsce.
W ramach tego webinaru:
- zrozumiesz podstawowe wyzwania związane z przywództwem w czasach kryzysu i niepewności
- nauczysz się przezwyciężać paradoksy zarządzania kryzysowego
- poznasz oparte na badaniach i doświadczeniach firm lekcje dla liderów w czasach niepewności
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Pandemia Coronavirusa pokazała jak w soczewce siłę liderów, którzy potrafią zwinnie reagować na zmiany i budować w swoich zespołach klimat oparty na zaufaniu i autonomii. Które zespoły przechodzą przez kryzys obronną ręką, a które wyciągają rękę po pomoc? Jakiego rodzaju liderów potrzebują nasze zespoły, firmy i kraje, żeby odzyskać wizję i patrzeć z nadzieją w przyszłość? Do tych pytań odniesie się Piotr opierając się na badaniach oraz doświadczeniach pracy trenerskiej i doradczej z menedżerami i liderami wyższego szczebla w Polsce.
W ramach tego webinaru:
- zrozumiesz podstawowe wyzwania związane z przywództwem w czasach kryzysu i niepewności
- nauczysz się przezwyciężać paradoksy zarządzania kryzysowego
- poznasz oparte na badaniach i doświadczeniach firm lekcje dla liderów w czasach niepewności
2
Lider na odległość - zarządzanie zdalne
Marcin Zabrzański - Global HR Business Partner | Aptiv
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Praca zdalna przez (już można tak napisać) dziesięciolecia miała swoich zagorzałych zwolenników i przeciwników. Firmy eksperymentowały w swoim podejściu do tematu, oraz znajdowały się na różnych miejscach na skali zwolennicy <-> przeciwnicy. Od hurraoptymistycznego wdrożenia w pełni elastycznej pracy zdalnej do restrykcyjnego podejścia dopuszczającego pracę zdalną jedynie w wyjątkowych wypadkach. Pandemia wszystkich bez wyjątku zmusza do zrewidowania poglądów na ten temat. Od kilku do kilkunastu procent pracowników więcej niż do tej pory deklaruje chęć pracy całkowicie zdalnie. Pierwsze analizy mówią o tym, że pandemia wpłynie na wzmocnienie trendów elastyczności, ograniczenie przestrzeni biurowej, dalsze inwestycje w infrastrukturę i software umożliwiające elektroniczną komunikację, zredukowanie liczby podróży służbowych. Podczas tego modułu podejmiemy kilka kroków w kierunku lepszego odnalezienia się w nowej rzeczywistości.
Efekty warsztatu:
- Przeanalizowanie głównych zalet i pułapek zdalnego zarządzania
- Zastanowimy się, jak w efektywny sposób budować i podtrzymywać relacje zdalnie
- Stare zasady, nowa implementacja - dowiesz się jak wykorzystać swoje doświadczenie w nowej rzeczywistości
- Praktyczne przekonwertowanie głównych elementów procesów zarządzania efektywnością (Performance Management) na warunki zdalne
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Praca zdalna przez (już można tak napisać) dziesięciolecia miała swoich zagorzałych zwolenników i przeciwników. Firmy eksperymentowały w swoim podejściu do tematu, oraz znajdowały się na różnych miejscach na skali zwolennicy <-> przeciwnicy. Od hurraoptymistycznego wdrożenia w pełni elastycznej pracy zdalnej do restrykcyjnego podejścia dopuszczającego pracę zdalną jedynie w wyjątkowych wypadkach. Pandemia wszystkich bez wyjątku zmusza do zrewidowania poglądów na ten temat. Od kilku do kilkunastu procent pracowników więcej niż do tej pory deklaruje chęć pracy całkowicie zdalnie. Pierwsze analizy mówią o tym, że pandemia wpłynie na wzmocnienie trendów elastyczności, ograniczenie przestrzeni biurowej, dalsze inwestycje w infrastrukturę i software umożliwiające elektroniczną komunikację, zredukowanie liczby podróży służbowych. Podczas tego modułu podejmiemy kilka kroków w kierunku lepszego odnalezienia się w nowej rzeczywistości.
Efekty warsztatu:
- Przeanalizowanie głównych zalet i pułapek zdalnego zarządzania
- Zastanowimy się, jak w efektywny sposób budować i podtrzymywać relacje zdalnie
- Stare zasady, nowa implementacja - dowiesz się jak wykorzystać swoje doświadczenie w nowej rzeczywistości
- Praktyczne przekonwertowanie głównych elementów procesów zarządzania efektywnością (Performance Management) na warunki zdalne
Czwartek - 10 grudnia 2020
1
Lider na czas kryzysu
Sebastian Drzewiecki - VP & Managing Director | Sabre Corporation
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Turbulentne czasy wymagają od liderów szczególnej gotowości oraz umiejętności przeprowadzenia organizacji przez sztorm, i bardzo często podejmowania decyzji w oparciu o minimalną ilość informacji. W szczególności miało i ma to miejsce w aktualnym kryzysie. Firma Sabre, jak wiele organizacji, operuje na mocno dotkniętym przez Covid-19 rynku. Pewne działania podjęte przez firmę nie miały do tej pory jeszcze swojego precedensu.
Ten moduł będzie o doświadczeniu liderskim w mierzeniu się z wyjątkową sytuacją.
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Turbulentne czasy wymagają od liderów szczególnej gotowości oraz umiejętności przeprowadzenia organizacji przez sztorm, i bardzo często podejmowania decyzji w oparciu o minimalną ilość informacji. W szczególności miało i ma to miejsce w aktualnym kryzysie. Firma Sabre, jak wiele organizacji, operuje na mocno dotkniętym przez Covid-19 rynku. Pewne działania podjęte przez firmę nie miały do tej pory jeszcze swojego precedensu.
Ten moduł będzie o doświadczeniu liderskim w mierzeniu się z wyjątkową sytuacją.
2
O motywacji i zaangażowaniu pracowników praktycznie i intencjonalnie
Aleksandra Favero - Senior Director of People & Culture | Brainly
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Jeśli jesteś liderem - niezależnie od wielkości zespołu - temat motywacji i zaangażowania pracowników i temu jak o nie dbać, z pewnością pojawił się nie raz w twojej pracy w ostatnich tygodniach.Nawet najbardziej zaangażowane i zmotywowane zespoły musiały się zmierzyć z wyzwaniami odnalezienia się w realiach pracy zdalnej czy zmiany priorytetów biznesowych.
W trakcie warsztatów poprzez ćwiczenia i dyskusję wspólnie odpowiemy sobie między innymi na następujące pytania:
- Czy i co zmieniło się w motywacji zespołów w porównaniu z czasem przed pandemią?
- Czy praca z domu jest mniej motywująca?
- Jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie zespołu?
- Jak w aktualnej sytuacji najlepiej mierzyć zaangażowanie?
- Jak w praktyce i od jutra możesz zacząć dbać o lepsze zaangażowanie i motywację twojego zespołu?
Jako uczestnik warsztatu dowiesz się również dlaczego intencjonalność, zarządzania zmianą oraz twój agile mindset są aktualnie twoimi najważniejszymi umiejętnościami aby poradzić sobie z wyzwaniami motywacji i zaangażowania w twoim zespole.
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Jeśli jesteś liderem - niezależnie od wielkości zespołu - temat motywacji i zaangażowania pracowników i temu jak o nie dbać, z pewnością pojawił się nie raz w twojej pracy w ostatnich tygodniach.Nawet najbardziej zaangażowane i zmotywowane zespoły musiały się zmierzyć z wyzwaniami odnalezienia się w realiach pracy zdalnej czy zmiany priorytetów biznesowych.
W trakcie warsztatów poprzez ćwiczenia i dyskusję wspólnie odpowiemy sobie między innymi na następujące pytania:
- Czy i co zmieniło się w motywacji zespołów w porównaniu z czasem przed pandemią?
- Czy praca z domu jest mniej motywująca?
- Jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie zespołu?
- Jak w aktualnej sytuacji najlepiej mierzyć zaangażowanie?
- Jak w praktyce i od jutra możesz zacząć dbać o lepsze zaangażowanie i motywację twojego zespołu?
Jako uczestnik warsztatu dowiesz się również dlaczego intencjonalność, zarządzania zmianą oraz twój agile mindset są aktualnie twoimi najważniejszymi umiejętnościami aby poradzić sobie z wyzwaniami motywacji i zaangażowania w twoim zespole.
Piątek - 11 grudnia 2020
1
Jak budować kulturę innowacji w pracy zdalnej?
Seweryn Rudnicki - Freenovation | AGH
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Kryzys czy nie, organizacje potrzebują innowacyjności. Trzeba tworzyć nowe produkty i usługi, rozwijać i zmieniać stare, a przy tym ciągle usprawniać procesy – teraz może nawet bardziej niż kiedyś. Tyle tylko, że zespołowa kreatywność i innowacyjność to złożone procesy i nie jest łatwo je tak po prostu przenieść do pracy zdalnej. Ten talk jest o tym, dlaczego warto w tej sytuacji tworzyć zespołom warunki pracy, które pomagają eksplorować różne możliwości, eksperymentować, uczyć się i bezpiecznie się mylić. I że to wciąż jest możliwe.
Uczestnicząc w prelekcji dowiesz się:
- jakie cechy ma organizacyjna kultura innowacji i jak ją zdiagnozować
- dlaczego kultura innowacji pozwala zespołom lepiej adaptować się do kryzysów i zmian
- jak możesz jako lider wpływać na rozwój kultury innowacji swojego zespołu w pracy zdalnej
Forma: Webinar
Czas trwania: 10:00 - 10:30
Kryzys czy nie, organizacje potrzebują innowacyjności. Trzeba tworzyć nowe produkty i usługi, rozwijać i zmieniać stare, a przy tym ciągle usprawniać procesy – teraz może nawet bardziej niż kiedyś. Tyle tylko, że zespołowa kreatywność i innowacyjność to złożone procesy i nie jest łatwo je tak po prostu przenieść do pracy zdalnej. Ten talk jest o tym, dlaczego warto w tej sytuacji tworzyć zespołom warunki pracy, które pomagają eksplorować różne możliwości, eksperymentować, uczyć się i bezpiecznie się mylić. I że to wciąż jest możliwe.
Uczestnicząc w prelekcji dowiesz się:
- jakie cechy ma organizacyjna kultura innowacji i jak ją zdiagnozować
- dlaczego kultura innowacji pozwala zespołom lepiej adaptować się do kryzysów i zmian
- jak możesz jako lider wpływać na rozwój kultury innowacji swojego zespołu w pracy zdalnej
2
Talenty w pracy zdalnej
Katarzyna Pająk-Górniś - Head of People | DO OK
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Cel: Identyfikacja osób o wysokim potencjale oraz tworzenie ścieżek rozwoju talentów dostosowanych do kultury organizacyjnej.
Plan:
- Model wartości konkurujących w budowaniu kultury organizacyjnej: jakie wartości wspiera dana kultura i jak w związku z tym wyglądają potencjalne ścieżki kariery oraz jakie postawy są promowane w organizacji
- Modele identyfikowania "talentów" w organizacji: 9 box talent pool, 1on1, feedback
- identyfikowanie talentów na podstawie Key Attitudes
- metody wsparcia rozwoju talentów w organizacji adhokratyczno-rynkowej oraz klanowo-rynkowej (Objectivity)
- jak wspierać i utrzymać talenty w pracy zdalnej
Efekty:
- rozumienie wpływu kultury organizacyjnej na promowanie postaw i wartości w organizacji
- zapoznanie się z metodami identyfikowania i wspierania w rozwoju "talentów" organizacyjnych
- zapoznanie się ze sposobami przełożenia tych metod na warunki pracy zdalnej
Forma: Warsztat
Czas trwania: 10:45 - 12:15
Cel: Identyfikacja osób o wysokim potencjale oraz tworzenie ścieżek rozwoju talentów dostosowanych do kultury organizacyjnej.
Plan:
- Model wartości konkurujących w budowaniu kultury organizacyjnej: jakie wartości wspiera dana kultura i jak w związku z tym wyglądają potencjalne ścieżki kariery oraz jakie postawy są promowane w organizacji
- Modele identyfikowania "talentów" w organizacji: 9 box talent pool, 1on1, feedback
- identyfikowanie talentów na podstawie Key Attitudes
- metody wsparcia rozwoju talentów w organizacji adhokratyczno-rynkowej oraz klanowo-rynkowej (Objectivity)
- jak wspierać i utrzymać talenty w pracy zdalnej
Efekty:
- rozumienie wpływu kultury organizacyjnej na promowanie postaw i wartości w organizacji
- zapoznanie się z metodami identyfikowania i wspierania w rozwoju "talentów" organizacyjnych
- zapoznanie się ze sposobami przełożenia tych metod na warunki pracy zdalnej
Trenerzy Freenovation Academy
Zapisy na Freenovation Academy
Termin: 9-11 grudnia 2020
Miejsce: online (Zoom)
Zapisy: rejestracja trwa do 4 grudnia 2020 lub do wyczerpania miejsc
Cena: 1490 pln netto (+23% VAT)
Istnieje możliwość zapisu na pojedyncze wybrane dni (webinar + warsztat): 500 pln netto (+23% VAT)
Wystawiamy fakturę VAT
Dla większej liczby uczestników z jednej organizacji mamy zniżki, zapraszamy do kontaktu: info@freenovation.org
W celu rekrutacji prosimy o:
Kontakt mailowy: info@freenovation.org lub telefoniczny z Justyną Pawlak-Mihułka (tel: +48693416335, email: justyna.mihulka@freenovation.org)
Organizujemy zamknięte szkolenia dedykowane dla konkretnej firmy lub instytucji w języku polskim lub angielskim. W tym celu prosimy o kontakt: info@freenovation.org.
Miejsce: online (Zoom)
Zapisy: rejestracja trwa do 4 grudnia 2020 lub do wyczerpania miejsc
Cena: 1490 pln netto (+23% VAT)
Istnieje możliwość zapisu na pojedyncze wybrane dni (webinar + warsztat): 500 pln netto (+23% VAT)
Wystawiamy fakturę VAT
Dla większej liczby uczestników z jednej organizacji mamy zniżki, zapraszamy do kontaktu: info@freenovation.org
W celu rekrutacji prosimy o:
Kontakt mailowy: info@freenovation.org lub telefoniczny z Justyną Pawlak-Mihułka (tel: +48693416335, email: justyna.mihulka@freenovation.org)
- Czas trwania: 6h
- Maksymalna liczba miejsc: 24
- Język szkolenia: polski - istnieje możliwość przygotowania szkoleń w języku angielskim
- Tryb zgłoszeń: Kandydaci będą rekrutowani według kolejności zgłoszeń mailowych potwierdzonych wpłatą na konto.
- W ramach zapisu na Akademię każdy uczestnik otrzymuje możliwość 1h konsultacji z ekspertami z zespołu Freenovation!
Organizujemy zamknięte szkolenia dedykowane dla konkretnej firmy lub instytucji w języku polskim lub angielskim. W tym celu prosimy o kontakt: info@freenovation.org.