Co?

Akademia Freenovation to miejsce, w którym znajdziesz praktyczne odpowiedzi na wyzwania, z którymi jako lider spotykasz się w swojej codziennej pracy.

Jak?

Będzie sporo danych, konkretne studia przypadku i analiza wdrożeń. Będzie interaktywnie i praktycznie!

Przyjdź i zaprojektuj przyszłość swoją i swojej organizacji.

Dla Kogo Jest Akademia?

Dla managerów średniego szczebla, liderów zespołów projektowych, produktowych, wdrożeniowych, wsparcia
Dla liderów, dyrektorów i managerów działów innowacji, R&D, IT oraz engineering
Dla dyrektorów i właścicieli małych i średnich organizacji oraz dla założycieli starup’ów
Dla liderów, którzy odpowiadają za wdrażanie kultury organizacji oraz dla HR Business Partnerów

Jesteś Liderem zespołu, którego praca opiera się na kreatywności, pomysłowości i innowacyjności? Pracujesz w obszarze IT, tech, wdrożeń lub engineering? Przewodzisz zespołowi i czujesz, że mając odpowiednie narzędzia możesz podnieść jego efektywność? Odpowiadasz za wdrożenia produktowe, bądź projektowe, gdzie praca zespołowa jest kluczowa do osiągnięcia sukcesu? Chcesz, aby Twój zespół lub organizacja weszły na wyższy poziom zwinności, samo-organizacji, transparentności i innowacyjności?

 

Problemy, z którymi się mierzysz to wyzwania, które podziela większość managerów, team leaderów i dyrektorów branży technologicznej, wdrożeniowej, inżynieryjnej i kreatywnej. Aby wyjść naprzeciw tym problemom powstał program „Innovative Leader”, który przygotowaliśmy wraz z praktykami i liderami wiodących firm tech w ramach Akademii Freenovation.

 

Program i Zagadnienia

Akademia Freenovation “Innovative Leader” to 8 modułów tematycznych.

Dowiedz się o nich więcej. Poniżej szczegółowy opis programu wraz z wartością i umiejętnościami, które zdobędziesz w czasie 2 dni z naszymi ekspertami i liderami.

Dzień 1

to wprowadzenie do tematyki kultury innowacji, definicje, prezentacja badań oraz case study z globalnych organizacji. Dowiesz się jak wartości organizacji wdrażać na poziomie zespołu i dzięki temu budować zespołową kulturę innowacji. Otrzymasz narzędzia, które pomogą Ci podnieść Twoja indywidualną efektywność. Tego dnia odbędzie się też warsztat z prowadzenia efektywnych spotkań zespołów kreatywnych.

I.

SIŁA KULTURY W ZESPOŁACH INNOWACYJNYCH
Piotr Prokopowicz, PhD (Freenovation, University of Maryland, UJ)

II.

WARTOŚCI ORGANIZACJI A WARTOŚCI ZESPOŁU
Maciek Chart-Olasiński (Bosch Siemens, ex. Estimote)

III.

EFEKTYWNOŚĆ INDYWIDUALNA LIDERA
Piotr Nabielec (Produktywni.pl)

IV.

FACYLITACJA I PROWADZENIE EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ KREATYWNYCH
Seweryn Rudnicki, PhD (Freenovation, AGH)

Dzień 2

to tematy w obszarze leadership. Skupimy się na zrozumieniu nowoczesnego przywództwa i roli lidera w budowaniu samo-organizujących się zespołów. To czas, w którym poznasz konkretne narzędzia i rozwiązania efektywnego innowacyjnego lidera, które pozwolą na zwinne osiąganie celu z Twoim zespołem.

V.

MIĘDZY STRUKTURĄ A AUTONOMIĄ: PRZYWÓDZTWO W ZESPOŁACH INNOWACYJNYCH
Piotr Prokopowicz, PhD (Freenovation, University of Maryland, UJ)

VI.

SAMOORGANIZACJA: KLUCZOWA CECHA EFEKTYWNEGO ZESPOŁU I PROGRESYWNEJ ORGANIZACJI
Paweł Brodziński (Lunar Logic)

VII.

CONTINUOUS FEEDBACK – INFORMACJA ZWROTNA JAKO NAWYK 
Michał Nowak (SmartRecruiters)

VIII.

DYNAMIKA TALENTÓW W ZESPOLE
Dominik Juszczyk (Instytut Gallupa)

Moduły Freenovation Academy

I. Siła kultury w zespołach innowacyjnych

Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | University of Maryland | UJ

Forma: Power Speech

Kultura to system operacyjny, w oparciu o który działa zespół. To niewidzialna sieć norm, przekonań i wartości, która decyduje o tym jak pracują, komunikują się i jak innowacyjni są pracownicy.

W trakcie tego power speecha uczestnicy akademii będą mieli okazję poznać najnowsze badania z zakresu diagnozy, badania i rozwoju kultur organizacyjnych i zespołowych oraz nauczyć się w jaki sposób wdrażać je w życie.

Uczestnicząc w prelekcji:

  • nauczysz się rozróżniać kulturę i klimat zespołu oraz zrozumiesz jak wpływają one na zaangażowanie, satysfakcję i innowacyjność pracowników;
  • poznasz praktyczne narzędzia diagnozy i rozwoju pozytywnych kultur zespołu;
  • docenisz siłę kultury w budowaniu zespołów innowacyjnych

II. Wartości organizacji a wartości zespołu

Maciek Chart-Olasiński – Siemens-Bosch | ex-Estimote

Forma: Case Study

Innowacyjne firmy dawno odkryły, że ich sukces zależy nie tylko od pomysłu, technologii czy strategii, ale także od kultury organizacyjnej i wartości. Ale czy jest to sfera, którą można tylko rozwijać na poziomie całej organizacji?

Podczas spotkania porozmawiamy w jaki sposób liderzy zespołów mogą wykorzystać wartości organizacji, wzmacniać je i odkrywać nowe.

Czego dowiesz się w czasie tego modułu?

  • dowiesz się jak odkryć indywidualne wartości zespołu w kontekście wartości organizacji
  • poznasz sposoby praktycznego wykorzystania wartości organizacji w rozwoju zespołu
  • poznasz historię powstania Culture Booka Estimote i jak wpływał na pracę zespołów

III. Efektywność Indywidualna Lidera

Piotr Nabielec – Produktywni.pl

Forma: Workshop

W zdecydowanej większości firm, pracy jest więcej niż fizycznie ludzie są w stanie wykonać. Kluczową umiejętnością lidera jest więc takie ustalanie priorytetów i organizacja pracy, żeby skupić się na tym co najważniejsze. Zatopiony jednak w tysiącu wątków niejeden lider sam gubi swoją efektywność i przez to traci on, cały zespół i firma.

Na tym warsztacie:
– poznasz narzędzia sprzyjające efektywnemu ustalaniu priorytetów
– nauczysz się technik i narzędzi sprzyjających koncentracji i „pracy głębokiej” wśród rozproszeń
– poznasz najczęstsze przyczyny rozproszeń i jak sobie z nimi efektywnie radzić

IV. Facylitacja i prowadzenie efektywnych spotkań kreatywnych

Seweryn Rudnicki, PhD – Freenovation | AGH

Forma: Workshop

Jak sprawić, żeby zespoły wymyślały dużo dobrych, świeżych i nadających się do wdrożenia pomysłów?

Na tym warsztacie pokażę Ci:

  • jak przygotować i poprowadzić spotkanie kreatywne, które do tego doprowadzi,
  • dowiesz się, co jest najważniejsze w procesie kreatywnym
  • dostaniesz konkretną technikę pracy i wskazówki, jak ją wdrożyć
  • będzie też sok i może nawet… wino – tak, wino (i sam zobaczysz, dlaczego)

V. Między strukturą a autonomią: przywództwo w zespołach innowacyjnych

Piotr Prokopowicz, PhD – Freenovation | University of Maryland | UJ

Forma: Keynote

Aby skutecznie przewodzić zespołom innowacyjnym, wystarczy umożliwić im dwie rzeczy: bezustannie badać to, co możliwe oraz skutecznie robić to, co konieczne.

Ta prosta zasada budowania zespołów innowacyjnych przekłada się na szereg wyzwań, których przezwyciężenie pozwala na zbudowanie zespołów, które skutecznie zachowują równowagę między strukturą a autonomią.

W ramach tego keynote speech:

  • zrozumiesz podstawowe paradoksy zawarte w roli lidera zespołów innowacyjnych
  • nauczysz się przezwyciężać wewnętrzne sprzeczności między strukturą i autonomią
  • poznasz studia przypadków skutecznego przywództwa w zespołach innowacyjnych

VI. Samoorganizacja: kluczowa cecha efektywnego zespołu i progresywnej organizacji

Paweł Brodziński – Lunar Logic

Forma: Seminary & Case Study

Samoorganizacja jako praktyka stosowana na poziomie zespołu zyskuje na popularności. Jednocześnie zwykle dzieje się to bez
głębszego zrozumienia jak i dlaczego samoorganizacja działa. Efektem jest często zastąpienie jednej
(formalnej) hierarchii inną (nieformalną) a rzeczywisty zakres zmian jest mocno ograniczony.
Podczas tego modułu skupimy się na tym jakie czynniki są konieczne, aby samoorganizacja miała silny
pozytywny wpływ na zespół oraz dlaczego może być ona czynnikiem transformującym organizacje.

Efekty szkolenia:

  • zrozumiesz wzajemne zależności między samoorganizacją a autonomią, transparentnością, odpowiedzialnością, zaangażowaniem, itp.
  • zdobędziesz umiejętność skalowania zakresu samoorganizacji zarówno wewnątrz zespołu jak i w szerszym kontekście (cała firma)
  • zrozumiesz rolę lidera i managera w samoorganizującym się zespole lub firmie

VII. Continuous Feedback - informacja zwrotna jako nawyk

Michał Nowak – SmartRecruiters

Forma: Workshop

Feedback to jedno z najważniejszych narzędzi jakimi dysponuje nowoczesny lider. Odpowiednio użyty, pozwala skutecznie kształtować pożądane zachowania i budować silne, oparte na zaufaniu, relacje.

Niestety, jest to narzędzie często zaniedbywane. Wielu pracowników otrzymuje feedback który jest nieprecyzyjny, niekompletny lub spóźniony. Taka informacja zwrotna zamiast rozwijać, jest często powodem frustracji i konfliktów.

W ramach szkolenia poznamy i przećwiczymy najważniejsze zasady udzielania feedbacku:

  • jak w bezpieczny i precyzyjny sposób mówić o zachowaniu pracowników
  • jak udzielać pozytywnego feedbacku, aby nie był sztuczny i wzmacniał dobre zachowania
  • jak udzielać konstruktywnego feedbacku i zachować zdrowe, partnerskie relacje
  • jak budować nawyki związane z przekazywaniem informacji zwrotnej

VIII. Dynamika talentów w zespole

Dominik Juszczyk – Instytut Gallupa

Forma: Workshop

Każdy z nas ma talenty. Ty jako manager, lider, pracownik. Twoi współpracownicy, klienci.

Chcę Ci pokazać jak w praktyce można wykorzystać wiedzę o talentach, aby przyśpieszyć budowanie zespołów i efektywniej się w nich komunikować.

Po tym warsztacie:

  • poznasz podstawy metodologii pracy w oparciu o mocne strony
  • zobaczysz jak w praktyce działa dynamika talentów
  • talenty mówią o tym jak działamy, myślimy i odczuwam – zrozumiesz jak wpływają na komunikację i współpracę

W ramach warsztatu istnieje możliwość wypełnienia testu Gallupa „Strengths Finder”. Wiąże się to z dodatkową opłatą. Zainteresowanych zapraszamy do kontaktu: info@freenovation.org

Trenerzy Freenovation Academy

Piotr Prokopowicz

Piotr Prokopowicz

Trainer & Consultant | Freenovation Partner & Co-Founder

Psycholog i i socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ, badacz i współpracownik w Culture Lab na University of Maryland, współzałożyciel i partner Freenovation. Od kilkunastu lat zajmuje się badaniem kultur organizacyjnych i systemów zarządzania, które pozwalają ludziom i organizacjom osiągać sukces. Badał kooperatywy w Kanadzie, najlepsze miejsca pracy w Kopenhadze, jednostki szpitalne w rejonie Maryland oraz firmy start-up w Polsce.

Członek European Association of Work and Organizational Psychology oraz Society for Industrial and Organizational Psychology. Jako doradca i szkoleniowiec pracował dla ponad setki organizacji, m.in Great Place to Work Europe, ING Bank Śląski, Orlen Oil, Aviva, Bahlsen czy Greenpeace Polska.

Paweł Brodziński

Paweł Brodziński

CEO | Lunar Logic

Paweł Brodziński jest doświadczonym liderem zespołów tworzących oprogramowanie. W swojej karierze zarządzał zespołami od kilku do 150 inżynierów. Formalnie jest prezesem Lunar Logic. Formalnie, bo Lunar Logic jest organizacją, która funkcjonuje bez menadżerów jakiegokolwiek szczebla. I nie jest to jedyna rzecz, która jest w Lunarze nietypowa.
Jest pionierem zarówno w obszarach tzw. organizational design (m.in. Radical Self-Organization) jak i organizacji pracy (m.in. Portfolio Kanban, pierwsze wdrożenie Kanbana w IT w Polsce).
Paweł jest popularnym prelegentem na konferencjach w kraju i za granicą. Pod adresem brodzinski.com można znaleźć jego bloga gdzie dzieli się swoimi doświadczeniami.
Dominik Juszczyk

Dominik Juszczyk

Trener | Instytut Gallupa

W życiu i w codziennej pracy wdraża najlepsze praktyki, które mają zwiększyć produktywność jego i zespołów z którymi współpracuje. Jako certyfikowany trener Instytutu Gallup w rozwoju w oparciu o mocne strony pomaga zespołom zwiększyć produktywność i efektywność.  Stara się wykorzystać maksymalnie każdy dzień. Cieszy się swoimi porannymi treningami biegowymi.

Jego top 5 mocnych stron: Individualization | Arranger | Learner | Empathy | Intellection

Justyna Pawlak-Mihułka

Justyna Pawlak-Mihułka

Autor Programu "Innovative Leader" | Freenovation Partner & Co-Founder

Opiekun merytoryczny i pomysłodawca studiów podyplomowych IT Business Management oraz Talent Management in Tech Companies na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Dyrektor Programowy FRONT EDGE Innovation & Leadership Summit. Ekspert w zakresie talent development, budowania strategii talent acquisition, mapowania rynku pracy pod kątem potencjału rekrutacyjnego, doradztwa zawodowego.

Zrealizowała projekty konsultingowe dla wielu firm o globalnym i lokalnym zasięgu, takich jak: Microsoft, UBS, Google, ABB, Codewise, Epam Systems, Sher.ly, Air Liquid, Thomson Reuters, IBM, Gremi Media (Rzeczpospolita). Propagatorka zwinnych metodyk zarządzania projektami, idei Management 3.0 oraz samo-zarządzalnych zespołów w ramach organizacji horyzontalnych.

Seweryn Rudnicki

Seweryn Rudnicki

Trainer & Consultant | Freenovation Partner

Socjolog i psycholog, naukowiec, badacz, analityk, certyfikowany trener i entuzjasta design thinking. Jeden z czołowych badaczy kultur wspierających innowacyjność z międzynarodowym dorobkiem.

Od 12 lat współpracuje z biznesem m.in. z takimi organizacjami jak: PZU, Tesco, Motorola, VML,
TNS Polska, S4, Schulz, Union Investment, Austrian Post, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Krakowski Park Technologiczny.

Michał Nowak

Michał Nowak

Director of Software Development | SmartRecruiters

Michał, przez ostatnie 11 lat brał udział w budowaniu produktów dla takich branży jak lotnictwo, bankowość inwestycyjna czy rendering 3D. Aktualnie jako Dyrektor Developmentu, prowadzi zespoły produktowe w SmartRecruiters – startupie z San Francisco, który swoje oddziały R&D zbudował w Krakowie i Berlinie. Firma tworzy produkt służący do łatwego i skutecznego łączenie kandydatów z ich przyszłymi pracodawcami.
Maciek Chart-Olasiński

Maciek Chart-Olasiński

Agile Coach | Bosch-Siemens, ex-Estimote

Maciek  jest project managerem i team leaderem w IT z ponad 8 letnim doświadczeniem w koordynowaniu projektów biznesowych i społecznych. Aktualnie jako Agile Coach w Bosch/Siemens wspiera 150-osobowy zespół w rozwoju segmentu IoT. W latach 2016-2018 w Estimote prowadził Prototyping Team, odpowiadający za rozwój i wdrożenie produkcji nowych urządzeń, a następnie Culture Team, odpowiedzialny za kulturę innowacji. W 2013 roku współzałożył Wytwórnię, jeden z pierwszych polskich makerspace’ów, który koordynował do 2016 roku, w tym czasie prowadząc i biorąc udział w projektach design thinking (m.in. był managerem produktu Ławka+ w ramach Living Lab organizowanego przez Krakowski Park Technologiczny).

Piotr Nabielec

Piotr Nabielec

Chief Productivity Officer | Produktywni.pl

Założyciel Produktywni.pl. 4 lata temu rzucił etat i od tego czasu pomaga ludziom opanować chaos, zadbać o priorytety i nie zgubić przy tym luzu i spontaniczności. Wcześniej przez 10 lat był programistą, Scrum Masterem i menedżerem. Prowadzi szkolenia i kursy online oraz bloga, a nawet zdarzyło mu się wystąpić na TEDxie. Lubi praktyczne, konkretne wskazówki.

Dlaczego warto?

W ramach Akademii “Innovative Leader” poznasz narzędzia i najlepsze praktyki z zakresu wdrażania kultury innowacji, budowania i wdrażania wartości organizacji w zespole, budowania silnych zespołów autonomicznych i samo-organizujących się, prowadzenia efektywnych spotkań kreatywnych, rozwijania talentów w zespole oraz narzędzi do udzielania feedbacku.

Dzięki wiedzy, narzędziom i najlepszym praktykom na rynku, które poznasz w ramach Akademii Twój zespół będzie bardziej zaangażowany i efektywny. Zmniejszysz rotację i podniesiesz retencję pracowników. Zbudujesz kulturę organizacji, która będzie Twoją przewagą konkurencyjną. Pobudzisz kreatywność zespołu i dowiesz się jak mu przewodzić, by stał się autonomiczny i samo-organizujący. Dowiesz się jakie są Twoje mocne strony jako lidera i jak rozwijać talenty Twojego zespołu, aby budować długofalowe ścieżki rozwoju wewnątrz Twojej organizacji.

 

Zapisy na Freenovation Academy

Termin: 25-26 listopada 2019
Miejsce: KRAKÓW – Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Organizator Akademii:
Freenovation we współpracy partnerskiej z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie
Patroni: Akademia Górniczo-Hutnicza, FRONT EDGE – Innovatiove & Leadership Summit, Re:view, EmployerBranding.pl

Zapisy: zapisy trwają do 15 listopada 2019 lub do wyczerpania miejsc
Cena: 2400 pln netto (+23% VAT) za uczestnika
Istnieje możliwość wystawienia faktury VAT

W celu rekrutacji prosimy o:
Kontakt mailowy: info@freenovation.org lub z Justyną Pawlak-Mihułka (tel: +48693416335, email: justyna.mihulka@freenovation.org)

Czas trwania: 2 dni, 12h
Maksymalna liczba miejsc: 25
Język szkolenia: polski

Tryb zgłoszeń: Kandydaci będą rekrutowani według kolejności zgłoszeń mailowych potwierdzonych wpłatą na konto.
Zasady ukończenia kursu: Szkolenie ma charakter konwersatoriów i warsztatów.  Warunkiem zaliczenia szkolenia jest obecność odnotowana na  minimum 6 z 8 dostępnych modułów.
Certyfikacja: Uczestnicy otrzymują dokument Certificate of Attendence.

Istnieje możliwość zorganizowania zamkniętych szkoleń dedykowanych dla konkretnej firmy lub instytucji. W tym celu prosimy o kontakt: info@freenovation.org. Szkolenia mogą być prowadzone w języku angielskim.

 

Kontakt

Phone

+48 693 538 718
+48 693 416 335

E-Mail

info@freenovation.org